一、制定公司管理人员任职加油站站长、副站长培养方案。  

为培养公司中层后备管理力量，鼓励年轻管理人员到一线学习业务知识，增强管理能力，制定出台《路油公司管理人员任职加油站站长、副站长培养方案》，目前机关报名人员已下站任职锻炼，此项工作正在按计划推进中。

二、制定中层管理人员选拔、考核管理办法。

为落实全面从严管理干部队伍要求，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，制定出台《路油公司中层管理人员管理办法》，明确中层管理人员向年轻化、专业化、知识化倾斜，使中层干部的选拔更为科学规范。

三、加强各类培训，提高人才综合素质。

公司高度重视各类人才培养工作，创新培训形式，注重培训实效，举办年后备站长培训班，在各类常规理论实操培训的基础上，创新性增加党建、军训、商务礼仪、拓展训练等多样化课程，从全方面增强后备人员综合素质；举办信息化建设专项培训班，精心设计课程内容，精选专业师资力量，并在培训结束前组织严格的结业考试，经过此次培训，各级从业人员信息化专业知识水平得以快速提升，更便于信息化工作的推进。