10月24日，路油公司召开2022年三季度经营分析会。会议以现场及视频相结合的形式召开，山东高速服务开发集团财务部副部长李秀红、财务部主管宋红帅、路油公司领导班子成员及中层管理人员在主会场参会，各分公司经理、副经理及相关管理人员在分会场参会。

       会议总结分析了9月暨1-9月份生产经营工作情况，深刻剖析了各单位存在的问题，认真研判了当前面临的经营形势，并对四季度重点工作进行了安排部署，为冲刺全面完成公司年度各项任务目标吹响了冲锋号。

       相关领导对各部门及经营单位的汇报材料进行了点评。

       刘治郭同志对各单位汇报情况一一进行点评，并对下一步工作提出具体要求。一要提高思想认识，狠抓安全环保工作，牢固树立安全环保发展理念，强化数质量管理的各个环节，全面提升数质量管理水平，筑牢高质量发展基石；二要严格落实常态化疫情防控的各项要求，压实主体责任，从严从细落实防控措施，构筑疫情防控的坚强堡垒，助力打赢疫情防控阻击战；三要强化隐患排查整治，筑牢安全生产底线。要严格落实安全生产责任制，深化重点领域管控，强化应急监控中心平台集成作用，提升突发应急事件处置能力，做到全天侯值守，精准化出击，确保及时发现并解决问题，助力公司安全生产工作迈上新台阶；四要密切关注会员体系平台的建设和运行模式，细致研究各项政策，做好融入会员体系平台的各项工作，争取好事办好；五要积极主动提前谋划明年生产经营的各项工作，既要充分认识市场大环境的不利形势，又要坚定信心、攻坚克难，保持好良好的经营态势，抓好两头带重点，在抓好大站挖潜的同时，多措并举做好低效站扭亏工作，确保明年生产经营工作取得良好开局。

       王纪忠同志作总结讲话。一要坚持党建统领毫不动摇，持续加强党的全面领导，推进党风廉政建设，坚持把政治建设摆在更加突出位置，用党的创新理论武装头脑；二要锚定任务目标不放松，压实生产经营责任，进一步优化完善考核体系，确保任务目标全面实现；三要降本增效工作不懈怠，要从提升自身经营管理水平为切入点，深挖内部潜力，将降本增效作为一项长期性工作来开展；四要安全防范工作不松懈，始终紧绷安全生产这根弦，继续毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，严明纪律、严格要求、认真履职，切实维护人民群众生命财产安全；五要坚持文化强企不松劲，用企业文化引导企业发展，用企业文化规范企业发展，用企业文化推进企业发展。要以“志在必得、务必完成”的决心，以“持之以恒、久久为功”的韧劲，全力以赴抓好各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

       李秀红同志充分肯定了路油公司前三季度取得的成绩，就公司目前的生产经营状况、面临的困难及发展方向提出了指导性意见。