3月20-21日，山东高速服务开发集团组织开展权属单位绩效考核政策解读会议和相关业务培训，公司党委委员、总会计师王克成出席会议，各运营分子公司人力资源分管领导、综合部门负责人及人力专员等50余人参加培训。

       王克成首先带领大家重温了“公司”的概念，从经济效益是企业的根本出发，点出绩效管理对企业高质量发展的重要意义，既要重视社会效益，更要保证经济效益。他强调“市场不相信眼泪，更不会同情弱者”，各单位要充分认识绩效考核在推进公司改革发展中的引导作用，以“效益、效能、效果”为目标，确保考核目的与发展战略相契合，坚持差异化导向，拒绝平均主义，真正做到多劳多得，奖优罚劣。王克成同志指出各单位要科学合理制定本单位考核实施细则，完善结果公示、员工申诉等程序，确保考核公平公正，员工信服。最后，他要求大家以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，加快推动公司改革发展。

       人力资源部和运营管理中心相关同志对绩效考核相关政策、运营管理考核办法等制度进行了宣贯，组织对权属单位经营业绩考核和绩效分配进行实操模拟。培训现场气氛活跃，互动性强，通过现场出题考试的方式对培训效果进行检验，并结合实际对各单位绩效考核实施细则进行了全面审核指导。

       通过此次培训，进一步明晰了绩效考核政策的重点要求，强化了各单位对全员绩效考核必要性的意识，明确了下一步的工作方向，为持续深化公司三项制度改革奠定了坚实基础。